摘要：
如何找到一个好的创业搭档？如何找到一个好的创业搭档？精神可嘉！第一合伙人即是拍档(投资的另一方,这是创业、做生意的第一大忌，合作后无意见还好、但一方有意见或矛盾(即涉及钱银问题)朋... 如何找到一个好的创业搭档？
精神可嘉！第一合伙人即是拍档(投资的另一方,这是创业、做生意的第一大忌，合作后无意见还好、但一方有意见或矛盾(即涉及钱银问题)朋友、亲戚都没得做。第二资金不足最好就不做，确实要做就自己筹资金做(做不成或亏本都是你自己个人的事与旁人无关，最多是筹资金的款项变成债主和债仔的关系简单多了)。第三资金足的话最好是与合伙人的关系雇主关系(有事的时侯解决不了就炒尤鱼)。
实际上在一个创业项目中，大多数合伙人都是同窗或者多年好友。几个人经历相同理念相同能少很多摩擦，而且大家创业的时候合伙人也首选好友，有很多成功案例。但一大缺点就是，“人情味儿”太多反而在关键问题上不好区分，到时候你是闹呢还是不闹呢？真是不要太难看= =讲一个我遇到过的创始人和他朋友一起创业的故事吧。他和三个朋友一起开始创业，他是最初发起、投入最多的一个，但创业开始的时候，当时并没有非常纠结于股权分配，很轻易就决定了各自的股份，并按照股份比例出资开始了创业。但是，伴随着创业开始的还有矛盾，他们讨论任何事情都无法达成共识，这直接导致了他们在每件事情上都得花费很多的时间。久而久之，***的事情也出现了并且越来越多。闹得不愉快了，于是有的人就直接不来了，最严重的时候只有创始人一个人在撑着整个公司，就像微博上那个“室友六个五个微信群”的案例一样，男人也可以宫斗。很多人都说，那就散了不就行了，可是，没有退出机制呀。不能对外说团队这个现状，大家都在外打着合伙人的身份活动，但却干不了活儿。这件事直接导致的后果是，在很长一段时间内，这位创业者整个人都被掏空了一样，钱融不到，人招不起，合伙人也不来了，扛得非常辛苦。大家也不要觉得这是个个例。所以，表面上看，合伙人之间股权分配是一个大坑，但究其根本原因，还就是朋友和合伙人的身份转换及职责的问题，股权分配只是其中的一个小的反应点而已。当然这并不是劝人不要和好朋友创业，恰恰相反，找合伙人强烈建议找同窗好友！只不过，即使是好友，也需要费一些心罢了。
合伙人的选择核心就一点：互补
每个人都有自己的短板，比如不擅长社交
不擅长做开发设计等等，千万别想着自己努力去弥补自己的短板，一定要能筛选靠谱的合伙人补自己的短板。
手上掌握市场***的创业者，就要找能做业务懂营销的合伙人； 懂技术开发的就需要找市场运营合伙人。
谢邀：
不管在什么年代，都是群羊群走，强虎独行。
你是羊还是虎，最重要的在于你自己的格局。
1.选择合伙人第一，首先应该要性格互补。
2.第二要***互补恰当。
3.要有大的格局。
4.有责任心，有正义感。
5.懂感恩知回报。
人无感恩之心，必然走不远。
第一，是个好人，品质不错的人
刚开始创业，没那么多经验或精力去正规及约束，更多的是***和自发。如果是成天防着对方，那最好就别玩。
第二，互补性很强的人
人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，哪有十全十美的人呢？所以更要学会包容对方的短处。 所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值。
长城不是一人筑成的。想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。
第三，能沟通的人
企业是个利益共同体，是一个大家庭，每个成员都有责任和义务，就像对待老婆和孩子一样负有责任，她是件严肃的事情。双方都有责任主动的去沟通。
中国人的个性是相对含畜谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。
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